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Cultura organizacional, el ADN de las empresas – Expansión

Cultura organizacional, el ADN de las empresas – Expansión
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En otras palabras, las prioridades de una organización moldean su cultura a través del tiempo, pues la misión, visión, objetivos y valores se trazarán de tal modo que sean congruentes entre sí; definir la dirección estratégica es un paso indispensable en la construcción de una cultura organizacional acorde con las metas de expansión corporativa y optimización.

Así, quienes ocupan posiciones de liderazgo dentro de una organización deben ser conscientes de que sus palabras y acciones dictan ejemplo entre los colaboradores; la imagen de la gerencia cuenta con un carácter expansivo al interior de una corporación. Cuando el comportamiento de un directivo no es acorde con el de la cultura organizacional, esta se debilita, puesto que su fortaleza se basa precisamente en la capacidad de asimilación y replicación por parte del personal de la empresa de manera vertical, así como también de modo transversal.

Entonces, es imprescindible que se elija adecuadamente a las personas que ocuparán posiciones con facultad de toma de decisiones, porque de su perfil idóneo para liderar dependerá que la cultura organizacional se arraigue o que, por el contrario, quede a la deriva y se diluya inevitablemente, trayendo riesgos significativos para la obtención de resultados favorables.

A grandes rasgos, podemos identificar una cultura organizacional bien implantada ahí donde es notorio que las prioridades se hallan alineadas y se reproducen una serie de conductas compartidas encaminadas a metas comunes. Por ello, al conseguir la consolidación de la cultura organizacional deseada, con certeza, se alcanzarán niveles de integración elevados, así como una estabilidad considerable dentro de la corporación.

En este sentido, toda empresa requiere abocarse a la gestión exitosa de su cultura organizacional, pues la creación de estos cimientos de valor no se da por generación espontánea, sino que precisa de un proceso interminable; si bien los principios difícilmente cambian, sí que es necesario adaptar las operaciones estratégicas de la organización a los cambios que se suscitan en el entorno, conservando la esencia y los ejes rectores de la empresa.

La misión y la visión no son meras aspiraciones ni ideas utópicas, sino que deben traducirse en un proyecto viable que guíe las decisiones y determinen el rumbo a seguir; la finalidad es construir buenas prácticas que lleven a resultados palpables. Una cultura organizacional sólida se traduce en ventajas competitivas y posicionamiento de mercado; por la misma razón de peso, representa un grave error el dejar a la deriva este proceso, puesto que la cultura organizacional precisa construirse de la mano del liderazgo y en torno a valores específicos. Ya lo decía Aristóteles: la excelencia no es un estado sino un hábito.

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Otra ventaja de apostar por robustecer la cultura organizacional consiste en la instauración de un marcado sentido de pertenencia e identidad en el personal. Cuando el ADN de la corporación se encuentra arraigado entre los colaboradores, su motivación es latente y la productividad incrementa. Más aún, es un hecho que las organizaciones con una fuerte cultura tienen muchas más probabilidades de resistir con éxito un período de crisis o adversidad.

¿Cómo conseguir que la cultura organizacional sea internalizada por cada miembro de la empresa? Definitivamente, la comunicación es clave para tal cometido. En primera instancia, debe transmitirse con claridad el sentido de propósito que caracteriza a la corporación; su esencia. Posteriormente, se cultivarán los principios que regirán las conductas, el lenguaje y las políticas por implementarse en el día a día; ello logrará imprimir una mística compartida.

Como corolario, la repetición de las buenas prácticas se convertirá en una difusión de hábitos persistentes. Propósito, principios y prácticas; una tríada poderosa para edificar la cultura organizacional que toda empresa necesita para trascender en un orbe de competitividad implacable y evolución constante.

Nota del editor: José Guillermo Fournier Ramos es docente en la Universidad Anáhuac Mayab. Vicepresidente de Masters A.C., asociación civil promotora de la comunicación efectiva y el liderazgo social. También es asesor en comunicación e imagen, analista y doctorando en Gobierno. Síguelo en Twitter y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

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About Juan Rodulfo

Defined by Nature: Planet Earth Habitant, Human, Son of Eladio Rodulfo & Briceida Moya, Brother of Gabriela, Gustavo & Katiuska, Father of Gabriel & Sofia; Defined by the Society: Venezuelan Citizen (Human Rights Limited by default), Friend of many, Enemy of few, Neighbor, Student/Teacher/Student, Worker/Supervisor/Manager/Leader/Worker, Husband of Katty/ Ex-Husband of K/Husband of Yohana; Defined by the US Immigration System: Legal Alien; Defined by the Gig Economy: Independent Contractor Form 1099; Studies in classroom: Master Degree in Human Resources Management, English, Chinese Mandarin; Studies at the real world: Human Behavior; Studies at home: Webmaster SEO, Graphic Web Apps Design, Internet & Social Media Marketing, Video Production, You Tube Branding, Trading, Import-Exports, Affiliate Marketing, Cooking, Laundry, Home Cleaning; Work experience: Public-Private-Entrepreneur Sectors; Other Definitions: Bitcoin Evangelist, Human Rights Peace and Love Advocate. Author of: Why Maslow: How to use his theory to stay in Power Forever (EN/SP); Asylum Seekers (EN/SP); Manual for Gorillas: 9 Rules to be the “Fer-pect” Dictator (EN/SP); Why you must Play the Lottery (EN/SP); Para Español Oprima #2: Speaking Spanish in Times of Xenophobia (EN/SP). Social Media profiles: Twitter/FB/Instagram/VK/Linkedin/Sina Weibo: @rodulfox
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