DISONANCIA COGNITIVA (Leon Festinger) – Psicología de los PENSAMIENTOS CONTRADICTORIOS

DISONANCIA COGNITIVA (Leon Festinger) - Psicología de los PENSAMIENTOS CONTRADICTORIOS

La teoría de la disonancia cognitiva fue confeccionada por Leon Festinger en el año 1957, siendo uno de los aportes más improtantes de la psicología social. Consiste en la tensión interna entre el sistema de ideas, creencias, emociones y actitudes que percibe un individuo al portar dos pensamientos que entran en conflicto o un comportamiento que no encaja con otra creencia. En el presente corto-documental, se expondrán tres paradigmas en los que este fenómeno hace acto de presencia (persistencia de las creencias refutadas, sumisión inducida y libertad de elección), así como soluciones prácticas y eficaces para solventarlo. ¿Eres dueño de tus excusas o, más bien, su esclavo?
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Es hora de introducir uno de los conceptos más importantes de la psicología social: la disonancia cognitiva. Así pues, cabría preguntarse: ¿cuáles son los mecanismos psicobiológicos que posibilitan el refuerzo de nuestros esquemas actuales? Una ilustración clásica para exponer el concepto es la afamada fábula de Esopo: “El zorro y las uvas”. En esta historia, un zorro observa hambriento unas uvas en lo alto de un árbol y decide acercarse para cogerlas. Cuál fue su sorpresa cuando, una vez situado en la base del tallo, se percata de que alcanzarlas es mucho difícil de lo que parecía a lo lejos. Tras cientos de intentos en vano, el animal cae al suelo desfallecido y piensa: “bueno, tampoco me apetece tanto ese racimo. Ya encontraré otra cosa para comer. Además, es probable que el fruto esté demasiado ácido o le falte madurar todavía”. Piénsalo por un momento: ¿tú crees que el mamífero habría llegado a las mismas conclusiones si hubiera conseguido su trofeo? Podría ser. Sin embargo, ¿no resultaría más lógico concluir que, al no querer aceptar su estrepitoso fracaso, haya preferido interpretar la nueva realidad a su gusto para afrontar el posible malestar que ésta le ha generado? Nótese que sus declaraciones acerca del estado de las uvas son meramente especulativas, y más impactante aún, se ha mentido a sí mismo al negar que tiene ganas de comer cuando no paraba de salivar minutos atrás. En tal caso, se habría producido una desarmonía entre una creencia inicial – me gustaría alcanzar las uvas para saciar así mi apetito – y otra posterior – el racimo está demasiado alto y no soy lo suficientemente hábil para llegar a él -. Pues en eso consiste precisamente la disonancia cognitiva: en una latente tensión interna entre el sistema de ideas, creencias, emociones y actitudes que percibe un individuo al portar dos pensamientos que entran en conflicto o un comportamiento que no encaja con otra creencia. Cuanto más anclada esté la disonancia a los valores esenciales del sujeto o más numerosas sean dichas cogniciones disonantes en proporción a las consonantes, más disconformidad sentirá con las mismas. Existen multitud de ejemplos que denotan esta incompatibilidad a nivel cognitivo:
– Fumar perjudica al sistema respiratorio, pero hoy me he comprado un paquete de tabaco.
– Increpo a los demás cuando se enfadan, pero yo soy el primero que se altera fácilmente.
– Detesto fervientemente sentirme atraído hacia esta persona, pero me encanta su cuerpo.

Seni Hidup Zero Waste | Maurilla Sophianti Imron | [email protected]

Seni Hidup Zero Waste | Maurilla Sophianti Imron | TEDxYouth@SmakOne

She majored in business administration and started her career journey in the fashion industry, working with brands like Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Toms, and Mexx for 5 years. But, in 2017, her life path changed when she saw a video of a diver in Nusa Penida who recorded piles of trash scattered in our environment. Not to mention the fact that the fashion industry is the second biggest contributor in the carbon footprint with 10% of the carbon pollution every year. This made her restless and uneasy, thus starting her journey as the founder of zerowaste.ID in 2018, aiming to advocate living with zero waste. She majored in business administration and started her career journey in the fashion industry, working with brands like Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Toms, and Mexx for 5 years. But, in 2017, her life path changed when she saw a video of a diver in Nusa Penida who recorded piles of trash scattered in our environment. Not to mention the fact that the fashion industry is the second biggest contributor in the carbon footprint with 10% of the carbon pollution every year. This made her restless and uneasy, thus starting her journey as the founder of zerowaste.ID in 2018, aiming to advocate living with zero waste. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx

Stereotypes vs. Archetypes | Hilary Blair | TEDxCherryCreekWomen

Stereotypes vs. Archetypes | Hilary Blair | TEDxCherryCreekWomen

If human connection is essential, why do we thwart it by stereotyping others? Stereotypes are the fast-food of human connection: they fail to nourish us and, in the end, are detrimental to our thriving. Hilary Blair, leadership and communication coach, explores how a shift to Archetypes–the shared roles of the story of our lives–can assist us in expanding our views of others to create a more diverse and inclusive culture. Hilary Blair is a keynote speaker, champion of human connection, and the CEO of ARTiculate: Real&Clear. She is impassioned by moving beyond habits and learned behaviors to uncover what is unique and authentic in individuals and groups. A presentation and speaking voice expert, Hilary is a highly regarded coach and facilitator working extensively across the globe with a variety of businesses including American Express, Maersk, Staples, Liberty Global, Slalom, Merrill Lynch, and Hunter Douglas. Whether facilitating workshops on professional presence or on navigating tough conversations to improve leadership/team connection, or exploring the messiness of communication in a keynote. Hilary’s 30 plus years as a teacher combined with her professional stage, film and voice-over career present a unique skill set.
Hilary is certified in Conversational Intelligence and CultureTalk. She is an active member of NSA and former board member of the Colorado Chapter. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx

Respiro | Caterina Balivo | TEDxPadova

Respiro | Caterina Balivo | TEDxPadova

Tutti noi partendo dal nostro quotidiano dobbiamo imparare ad avere un contatto con la natura nel rispetto dell’ambiente, senza lasciare segni del nostro passaggio. Come? Con piccole attenzioni nel nostro quotidiano. Sono i piccoli gesti che possono migliorare la qualità della vita di tutti. Pensiamoci. Giornalista, blogger, influencer e volto noto del piccolo schermo, da sempre impegnata a favore di iniziative green a favore dell’ l’ambiente .
Vanta collaborazioni importanti con i volti più noti della TV italiana. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx

Impacto de la pandemia covid-19 en el comportamiento organizacional – El Jaya

Por.- Yosely Luis Ovalles

Tras el paso de la pandemia Covid-19, el sector empresarial ha experimentado cambios significativos, que van desde la implementación de una modalidad virtual de servicios hasta la suspensión del 50% del personal. Empresas que no tenían en su planificación estratégica la utilización de medios tecnológicos para captar mayor número de clientes o lograr ventas efectivas por medio de plataformas digitales, hoy se ven forzados a adaptarse al cambio o estar destinados a dejar de existir.

Uno de los hechos más trascendentales y que ha sido evidenciado como resultado del COVID -19,  es que las instituciones se han dado cuenta de que trabajando con el 50% del personal, han podido satisfacer las demandas de sus clientes, lo que deja  entre ver que se contaba con un sobre cargo de personal, esto se podría traducir en una debilidad del sector empresarial en cuanto a la distribución de tareas, perfiles de puestos, estructura organizacional, productividad y desempeño, así como en el diseño de procesos y procedimientos más efectivos que optimicen los tiempos y las funciones del personal.

Se conversó con varios directivos de distintas organizaciones, entre estas: instituciones de educación superior, ONGs, instituciones Bancarias, entre otras, donde los mismos expresan que también han podido presenciar un cambio en la conducta de manera positiva del personal que se ha quedado laborando. En este aspecto se puede notar como el paso de la pandemia ha afectado de manera transversal el comportamiento organizacional; que no es más que como se comportan las personas en las organizaciones y la influencia que tienen las empresas en la conducta de las personas, dando paso al desarrollo de una cultura organizacional.

Al verse las empresas obligadas a cambiar la forma de operar, también puede cambiar su filosofía, valores, procesos, procedimientos, entre otros. Todos estos cambios generan incertidumbre tanto en los clientes internos como externos, y por ende en el comportamiento de los colaboradores, haciéndolos más productivos, posiblemente por la inestabilidad del mercado laboral y la fuerte crisis económica que se aproxima, donde la población activa debe asegurar la sostenibilidad de los compromisos financieros y familiares.

Por otro lado, el liderazgo se pone a prueba en tiempos de pandemia. Las estrategias, cambios bruscos y repentinos, altos niveles de inversión en protocolos de bioseguridad, cierre de sus operaciones comerciales, regularización fiscal, desmotivación del personal, suspensiones, desahucios, entre otros, son de los muchos temas que en la actualidad los gestores empresariales deben manejar y aun así transmitir a sus colaboradores la energía positiva para salir adelante y alcanzar los objetivos establecidos por las empresas. Es evidente el nivel de estrés al que se exponen los directivos, así como a los conflictos internos al momento de tomar cualquier decisión determinante, pues es en tiempos de crisis donde el liderazgo se pone a prueba.

República Dominicana es un país en vía de desarrollo, que cuenta con gente altamente productiva y de trabajo, lo que se debería mejorar son las políticas empresariales, los valores, código de ética y contar con un régimen de consecuencia óptimo. Pues el mismo personal con que cuentan las empresas, que se queja por la carga laboral, es el mismo que emigra al extranjero a trabajar en condiciones precarias sin importar la función que desempeñe. Por lo que las empresas son las que marcan las pautas sobre la conducta de los empleados y son las responsables de elegir lo mejor para ser parte del equipo de trabajo, así como asegurar que los niveles de excelencia de los colaboradores se mantengan óptimos y mejorando continuamente.

Este momento de crisis que atraviesa el sector empresarial se debería reflexionar en si, las empresas poseen una estructura organizacional sólida y óptima. Igualmente, sería oportuno evaluar si su cultura organizacional está orientada a los resultados y productividad, y a su vez si se cuenta con un personal empoderado y equipos autogestionados, que puedan desempeñar sus funciones con eficiencia. En tiempos de crisis es que surgen las grandes oportunidades de crecimiento siempre y cuando se tenga una visión clara de hacia dónde se quiere llegar.