Quando os homens são mestres e as mulheres, artesãs | Cleonice Otília | TEDxAltodoMouraED

Quando os homens são mestres e as mulheres, artesãs | Cleonice Otília | TEDxAltodoMouraED

Nicinha retrata o quanto ainda precisamos caminhar rumo a uma realidade que, também na arte, não tolere mais a desigualdade de gênero. Sua fala eterniza a educação informal que pulsa pelo legado das mulheres do barro.

A ceramista Cleonice Otília (Nicinha), talentosa artista do Alto do Moura, representa o coletivo Flor do Barro, uma associação de mulheres fortes, de fibra; mulheres de argila, de amor; mulheres de barro, de flor; um exemplo de mulheres singularmente identificadas pelo que são, pelo que fazem e pelo que ainda farão para a Arte, para a Cultura e para a Economia Criativa. This talk was given at a TEDx event using the TED conference format but independently organized by a local community. Learn more at https://www.ted.com/tedx

Extienden inscripciones para cursos del Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la UCAB – El Nacional

El Centro de Estudios Políticos y de Gobierno de la Universidad Católica Andrés Bello informa que el proceso de inscripción para los dos nuevos cursos en línea: 1) Planificación estratégica situacional y 2) Vocería y comunicación política, se ha extendido hasta el miércoles 15 de julio. Las clases para estas dos novedosas experiencias académicas en línea comenzarán el lunes 20 de julio del presente año.

Como se ha venido informando, se trata de innovadores programas de formación muy pertinentes y de actualidad, indicó en una nota de prensa.

Características de cada curso

Planificación estratégica situacional

Inicio de clases : 20 de julio.

Cierre de clases: 9 de agosto.

Facilitador: Talía Matheus: Licenciada en Educación, mención Orientación Educativa (UCV), magister en Gerencia de Recursos Humanos (Unimet). Doctora en Ciencias Gerenciales UNEFA, Estudios de formación continúa centrados en la gerencia, cultura investigativa, manejo de nuevas tecnologías, emprendimiento, atención al servicio, manejo estadístico y tendencias de la educación, gerencia y sociedad. Se ha desempeñado como profesora en la modalidad presencial y on line en materias asociadas a la gestión de proyectos, comportamiento organizacional, redes locales, administración e informática básica, entre otras.

Duración: 16 horas (3 semanas).

Período de inscripción: hasta el miércoles 15 de julio de 2020.

Objetivo:

Capacitar a funcionarios de gobierno, equipos técnicos de los sectores público o privado, líderes de la sociedad civil y personas interesadas en adquirir esta herramienta, para apuntalar procesos de transformación, de cambio social y organizacional mediante la aplicación de técnicas que faciliten determinar las variables e indicadores que orienten los procesos de construcción, desarrollo y ejecución de transformaciones en las instituciones.

Para mayor información envíe mensaje al correo: [email protected]

Haga click para conocer detalles sobre el costo de la inversión, programación, plan de clases y formas de pago.

Vocería y comunicación política

Inicio de clases : 20 de julio.

Cierre de clases: 9 de agosto.

Facilitadores: Amado Fuguet. Licenciado en Comunicación Social (UCV), egresado del Programa Avanzado de Gerencia (PAG X-IESA), Actualización Programa Avanzado de Gerencia (IESA), Especialización en Desarrollo Organizacional (UCAB), Experto en consultoría y formación en comunicación organizacional, asesor de Comunicación Estratégica Organizacional y Profesor de Comunicación Estratégica y Luis Indriago: Licenciado en Comunicación Social (UCV), Consultor Asociado en Fuguet Comunicación y Cambio. Experiencia laboral y docente en áreas de asuntos públicos y comunicación estratégica. Profesor invitado en diversos cursos en la UCAB y en el IESA

Duración: 16 horas (3 semanas).

Período de Inscripción: hasta el miércoles 15 de julio de 2020.

Objetivo: Para lograr una comunicación racional, significativa y convincente, quienes tienen la difícil tarea de comunicar, ya sea a modus propio o en representación de otros, requieren manejar técnicas y habilidades específicas, así como obtener una serie de reglas y consejos prácticos para la construcción de estrategias comunicacionales orientadas a fomentar la argumentación, la persuasión, el consenso y el diálogo con la ciudadanía, buscando persuadir y proyectar una apropiada imagen personal y/o institucional.

Para mayor información envíe mensaje al correo: [email protected]

Haga click para conocer detalles sobre el costo de la inversión, plan de clases, programación y formas de pago.

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“Nos gustan los números redondos” – Radio Habana Cuba

“Nos gustan los números redondos”

Imagen ilustrativapxhere.com

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Una nueva investigación sugiere que nuestras mentes prefieren los números redondos a los exactos, incluso cuando la segunda opción es objetivamente mejor.

La investigación, publicada en la revista El comportamiento organizacional y los procesos de decisión human, involucró a 1.552 participantes y seis conjuntos de datos, para evaluar cómo se percibe la información cuando se usan números exactos o no redondos. 

Los resultados mostraron que las personas hacen una pausa para pensar en el número exacto debido a su singularidad, y, como no es fácil de comprender, tienden a compararlo con un estándar ideal fácil de entender, como el 100%. A continuación, como el número exacto no está a la altura del ideal, las personas lo perciben negativamente.

“Los números tienen un lenguaje y dan percepciones no numéricas”, explica el economista conductual Gaurav Jain, del Instituto Politécnico Rensselaer en Nueva York, que encabezó el estudio. 

“Cuando usamos números exactos, las evaluaciones disminuyen. No había razón aparente para este tipo de comportamiento, y esto fue increíblemente sorprendente”, sostiene el especialista, añadiendo que “los gerentes y los funcionarios de salud pública deben tener cuidado al usar números no redondos”. (Fuente/RT)

Editado por Maite González Martínez

How to Reconcile Your Shareholders With Other Stakeholders

1. Business Roundtable, “Statement on the Purpose of a Corporation,” Aug. 19, 2019, https://opportunity.businessroundtable.org.

2. H.J. Smith, “The Shareholders vs. Stakeholders Debate,” MIT Sloan Management Review 44, no. 4 (summer 2003): 85-90.

3. P. Strebel and S. Cantale, “Is Your Company Addicted to Value Extraction?” MIT Sloan Management Review 55, no. 4 (summer 2014): 96.

4. J-P. Jeannet and H. Schreuder, “From Coal to Biotech: The Transformation of DSM With Business School Support” (Berlin Heidelberg: Springer Verlag 2015); and B. Leleux and J. van der Kaaij, “Darwinians at the Gate: Sustainability, Innovation, and Growth at DSM,” IMD case study IMD-3-2355 (Lausanne, Switzerland: IMD, 2013).

5. P. Strebel, “Big Business Models Are Back-to-Front: Create Long-Term Value by Putting Shareholders at the Back-End of Cash Flow Distribution,” The European Business Review, January-February 2019, 69-70.

6. E. Yardeni, J. Abbott, and M. Quintana, “Corporate Finance Briefing: S&P 500 Buybacks and Dividends,” Yardeni Research, March 27, 2020, www.yardeni.com.

7. G. Sandoval, “Former Rival’s Advice to Netflix: ‘Don’t Let Icahn Get to You,’” CNet, Nov. 6, 2012, www.cnet.com.

8. T. Poletti, “Netflix Finally Admits the Obvious: Competition From Apple and Disney Will Hurt,” MarketWatch, Oct. 19, 2019, www.marketwatch.com.

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11. House of Commons, Business, Energy and Industrial Strategy and the Work and Pensions Committees, “Carillion: Second Joint Report,” HC769 (London: House of Commons, May 16, 2018).

12. J. Armitage, “Phones 4U Owner BC Partners Walks Away with £18 Million Profit,” Evening Standard, Sept. 18, 2014, www.standard.co.uk.

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22. S. Strom, “At Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich,” The New York Times, April 26, 2016, www.nytimes.com.

23. “2019 Sustainability Report,” Chobani, n.d.

24. Strebel and Cantale, “Is Your Company Addicted to Value Extraction?”

25. K. Ziegler, “Digitizing Coffee Agronomy Training & Monitoring,” TechnoServe, Dec. 15, 2017, www.technoserve.org.

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27. A. Beard and R. Hornik, “It’s Hard to Be Good,” Harvard Business Review 89, no. 11 (November 2011): 88-96.

28. “The Redmond Doctrine: Lessons from Microsoft’s Corporate Foreign Policy,” The Economist, Sept. 12, 2019.

29. Jeannet and Schreuder, “From Coal to Biotech.”

30.DSM Commences €1 Billion Share Buy-Back and Announces Regular Repurchase to Cover Share Plans and Stock Dividend,” DSM press release, March 14, 2019, www.dsm.com.

31. A. Lowenstein, “Ten Ways Leading Companies Turn Purpose Into Strategy,” EY Beacon Institute, Sept. 19, 2019, www.parthenon.ey.com.

Confronting the Uncomfortable Reality of Workplace Discrimination

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2. M.S. Harrison and K.M. Thomas, “The Hidden Prejudice in Selection: A Research Investigation on Skin Color Bias,” Journal of Applied Social Psychology 39, no. 1 (January 2009): 134-168.

3. D. Pager, “The Mark of a Criminal Record,” American Journal of Sociology 108, no. 5 (March 2003): 937-975.

4. D.R. Avery, S.D. Volpone, and O. Holmes IV, “Racial Discrimination in Organizations,” ch. 7 in “The Oxford Handbook of Workplace Discrimination,” eds. A.J. Colella and E.B. King (New York: Oxford University Press, 2015).

5. K.A. Couch and R. Fairlie, “Last Hired, First Fired? Black-White Unemployment and the Business Cycle,” Demography 47, no. 1 (February 2010): 227-247; and K.A. Couch, R. Fairlie, and H. Xu, “Racial Differences in Labor Market Transitions and the Great Recession,” in “Transitions Through the Labor Market,” eds. S.W. Polachek and K. Tatsiramos (Somerville, Massachusetts: Emerald Publishing, 2018), 1-54.

6. D.A. Thomas, “Diversity as Strategy,” Harvard Business Review 82, no. 9 (September 2004): 98-108.

7. A. Luksyte, E. Waite, D.R. Avery, et al., “Held to a Different Standard: Racial Differences in the Impact of Lateness on Advancement Opportunity,” Journal of Occupational and Organizational Psychology 86, no. 2 (April 2013): 142-165.

8. A.N. Smith, M.B. Watkins, J.J. Ladge, et al., “Making the Invisible Visible: Paradoxical Effects of Intersectional Invisibility on the Career Experiences of Executive Black Women,” Academy of Management Journal 62, no. 6 (December 2019): 1705-1734.

9. K.P. Jones, C.I. Peddie, V.L. Gilrane, et al., “Not So Subtle: A Meta-Analytic Investigation of the Correlates of Subtle and Overt Discrimination,” Journal of Management 42, no. 6 (September 2016): 1588-1613.

10. A.M. Czopp, M.J. Monteith, and A.Y. Mark, “Standing Up for a Change: Reducing Bias Through Interpersonal Confrontation,” Journal of Personality and Social Psychology 90, no. 5 (May 2006): 784-803.

11. D. Chrobot-Mason, B.R. Ragins, and F. Linnehan, “Second Hand Smoke: Ambient Racial Harassment at Work,” Journal of Managerial Psychology 28, no. 5 (2013): 470-491.